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ジミー・アイオヴィンは、Appleの主張に固執するタイプではない。2014年、エディ・キューのすぐ隣に座ったBeatsの共同創業者は、Appleが30億ドルでアイオヴィンを買収する計画を発表した直後、iPhoneに同梱されているイヤホンを公然と批判した。そして今、ビル ボード誌の最新インタビューで、アイオヴィンはストリーミング音楽ビジネスについて、そしてSpotifyを打ち負かすには何が必要かについて、非常に率直に語っている。

Apple Musicの立ち上げ前にAppleに買収された、数ヶ月前にBeats Musicサービスを開始したアイオヴィン氏は、サブスクリプションのみを販売する企業にとって、ストリーミング音楽ビジネスは利益にならないと述べている。

「ストリーミングサービスは厳しい状況にあります。利益が出ず、利益が出ていません」と彼は言った。「Amazonはプライムを販売し、Appleは電話とiPadを販売しています。Spotifyは、視聴者に何か他のものを買ってもらう方法を考え出さなければならないでしょう。」

アイオヴィン氏ならそのことをよく分かっているだろう。彼の会社は、Appleがスピーカー事業とストリーミング事業を買収する前は、主にヘッドフォンとスピーカーを販売していた。それに比べて、Spotifyなどの企業は無料プランの運営を広告収入に頼っている。

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アイオヴィン氏はまた、業界が料金を9.99ドルから7.99ドルに変更すればSpotifyにとって大きな打撃となるだろうと示唆している。

「もし明日の朝、（Amazon CEOの）ジェフ・ベゾスが目を覚まして、『なあ、7.99ドルって言葉を聞いたんだけど、どういう意味か分からないな』と言ったら、誰かが『音楽も7.99ドルでやってみたらどうだ？』と言ったら、どうなると思う？ ストリーミング事業は大したビジネスじゃないんだ」と彼は続けた。「Amazon、Apple、Googleといった大企業はそれでいいと思っている。もちろん、彼らの事業の一部だし、素晴らしいことなんだけど、Spotifyだけが唯一独立したサービスじゃない？ だから、彼らはこれを真のビジネスにするための道筋を示す方法を見つけなければならないんだ」

Spotifyのような独立系企業にとって、ストリーミングサブスクリプションが持続可能な価格に達するかどうかについて尋ねられたアイオヴィン氏は懐疑的だ。Netflixはオリジナルコンテンツのおかげで、限られた数の動画コンテンツライブラリで成功を収めているが、ストリーミングサービスはどれも同じように膨大なライブラリを提供しており、無料のオンライン音楽サービスと競争しなければならないと指摘する。

「規模が大きければ、コストはもっと抑えられると思う。カンザス州にいて、仕事がなくてもYouTubeは無料、Pandoraも無料、Spotifyも無料…もし通りの向こうに、この景色の良い山の上にあるレストランと全く同じ料理を出すレストランがあって、こちらは無料だとしても、多くの人がそこで食事をするだろう。彼らはペーパータオルを使うし、ナプキンなんて気にしない。」

創業から10年近く経ったSpotifyは、有料会員数でApple Musicを依然として上回っていますが、Apple Musicも着実に有料会員数を伸ばしています。Appleは9月に有料会員数が3,000万人に達したと発表しましたが、Spotifyは7月以降、有料会員数が6,000万人に達したと主張しています。

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